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朱志暉董事長在開封公司業務會議的重要講話

2019-06-27

暉達的各位領導:

控股公司年初主要針對2019年年度計劃進行了確定,對公司架構、業務流程做了進一步的梳理,對人員調配、薪酬體系和考核機制做了進一步的細化,上半年各項業務也在有序的進行中。為更好的完成總公司下達的各項任務,下半年的工作重點要放在各項考核指標的具體實施上,加強管理、加強監督、加強執行,確保各公司、各業務板塊全年目標的順利實現。圖片11.png

當前公司業務的推進取得了一定的成績,同時也有部分工作滯后于既定計劃,這就反映出公司內部存在的一些問題:

   一、工作缺乏流程和標準,對工作的過程管理、執行機制、監督機制不完善,導致人浮于事,執行不到位,影響工作進度和工作質量。

    二、部分員工工作態度不端正、不努力、不主動,沒有責任感,置公司利益于不顧,思想上消極浮躁、陽奉陰違,行動上效率低下、推諉扯皮,導致工作停滯或滯后。

    三、個人利益至上,不把公司的事當成自己的事,盲目攀比,更有甚者打擊他人、流言蜚語、傳播負能量,嚴重影響公司內部和諧和企業形象。

針對上述問題,從公司層面,要迅速完善相關工作流程和標準,建立相對應的加強管理、監督、執行的機制,保證各項工作有制可依,提升工作效率。從個人層面,要樹立主人翁意識,時刻牢記以公司大局為重,端正態度,積極努力,杜絕上述不良行為,傳播正能量,踏踏實實做好每一項工作。隨著總公司的不斷發展,也會建立企業規模和工作負荷相匹配的薪酬體系和激勵機制,做到公平公正。

在經濟大環境不景氣的情況下,公司本著為每一個員工負責的態度,戰略上穩中求進,戰術上精準定位,希望大家嚴格要求自己,服從大局,勇于擔當。公司層面決定的事,保證執行到位,出了問題公司承擔,若由于個人問題執行不到位,造成公司損失,公司一定追究到底,嚴懲不殆。希望大家珍惜在公司工作的機會,珍惜一起工作的緣分,把公司當成自己的家,本著對公司和自己都負責的態度,團結一致,奮力拼搏,把各項工作落到實處,只有這樣,才能保證公司2019年全年目標的最終實現。

     


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