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談感想 找差距 抓落實

2019-12-02

2019年11月21日下午,暉達控股召開會議學習貫徹董事長講話精神和《暉達控股突發事件預防及處理管理辦法》。暉達控股常務副總裁李彬琳、副總裁周可有、毛冰出席會議,控股公司各部門在鄭人員和新鄉市中開置業有限公司、鄭州嘉之睿物業服務有限公司、鄭州暉達物業管理有限公司、新鄉市嘉之睿物業服務有限公司相關負責人參加會議。

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周總主持會議并帶領大家學習了董事長講話,與會人員結合各自實際工作中的所感所悟,認真剖析工作中存在的問題和差距,并對照工作目標闡述了貫徹落實董事長講話精神的措施,運營中心總監張加淦宣讀了突發事件管理文件。

“我們要明白董事長講話的出發點和我們整改的著力點。董事長講話立足行業當前形勢和公司實際,具有明確的指向性,講話中倡導講正氣、講團結、講學習、講執行、講結果,為公司今后的風氣、氛圍、文化建設提出了明確要求”;“講話中關于‘站位、責任心、以結果為導向’等方面的要求,也是每個人在職業生涯中都要遵循的鐵律,我們無論在哪兒都要以業績、價值、貢獻立身”;“我們應該對照董事長講話進行自查找差距,提高站位、強化責任心”;“發現問題以后不推進整改的情況確實存在,我們要形成帶著解決方案匯報問題的風氣”;“我們要提高解決工作問題的能力,爭做暉達新時期的真心英雄、業績英雄、創新英雄,為控股公司的發展貢獻才智和力量”;“突發事件管理文件明確了屬地管理的原則,為高效管理提供了支撐,突發事件重在預防,我們各部門要認真組織學習,理解意圖、落實到位,并結合業務特點,拿出各自的實施細則,已有細則的要根據實際情況進行提升”;“我們要以此為契機,主動完善常態化措施,建立健全工作制度,從而將責任落實到例行工作中去,確保各項經營管理穩定有序,為公司更好的發展注入強大動力”……會上大家踴躍發言,談理解認識,講落實方法

周總指出,董事長從全局出發,在思想上、作風上為我們深刻指出了問題所在,指明了改進方向,希望大家提升思想認識,把董事長講話精神落實到工作中去,同時抓緊年底前一個多月時間全力沖刺,完成年度目標。針對突發事件預防處理,物業板塊作為接觸客戶、服務業主的一線部門,要始終牢記為客戶、為業主服務的根本宗旨,強化管理,提升專業技能,全心全意做好服務。安全大于天,突發事件無小事,公司對安全事件實行“一票否決”,希望物業部門進一步增強安全意識、強化安全標準,使安全工作更具可操作性、可監督性,迅速開展安全大排查,推動安全工作邁上新臺階,推進物業公司發展。

李總在作總結性講話時對控股公司目前的整體經營情況作了全面講解和具體分析,使與會人員對各公司、各業務的發展有了更加清晰的認識。李總強調,公司以穩健務實的戰略布局,在項目、土地儲備等方面進行了沉淀,為明年市場業績的爆發奠定了基礎。公司良好發展局面的取得,業務計劃性至關重要,大家要對照業務計劃正視工作執行中的差異,從而積極主動采取補救措施。業務計劃性離不開工作自覺性,要將工作計劃裝在心里,始終做到心中有數。工作自覺性彰顯的是責任擔當,解決問題的本質在于自身,每個人就是一個團隊,要管理好自己,努力造就不一樣的自己,對自己的專業、所肩負的責任負責,做到工作任務無遺留。擔當源自態度,要本著負責任的態度積極溝通,團結自己的團隊,團結他人的團隊,凝聚智慧和力量,形成合力,從而共同實現突破。希望大家記住職責,將其作為頭等大事,不忘初心,始終牢記加入公司的初心,珍惜平臺、珍惜職業、珍惜榮譽,珍惜公司平臺對大家的支撐和公司領導的辛苦付出,堅決杜絕形式化的不良影響,以腳踏實地的態度做好工作,將董事長講話精神落到實處,塑造暉達新形象,為公司更加美好的未來貢獻力量。


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